2013年06月27日雷徹電子設備(上海)有限公司與上海賽學企業管理有限公司攜手ISO9001認證推進工作。位于奉賢區環城北路50號雷徹電子設備(上海)有限公司,專注于各類板卡的PCBa服務及整機解決方案的提供.總部OMP Mechtron(歐曼普)創建于1987年,總部位于意大利倫巴第大區的Monza，專業服務于各種電信、軌道交通、工業自動化、航空航天、船舶車載領域。成為客戶的系統解決方案供應商和最佳合作伙伴。

　　如果做ISO9001認證需要準備什么資料

　　ISO9001認證準備工作：質量手冊、程序文件、工藝流程、來料/制造過程/成品檢驗規范、檢驗報告組織架構圖、部門職責、崗位職責、設計開發資料、內審資料、管理評審資料?目標指標及達成統計培訓記錄采購供應商選擇評價再評價記錄客戶滿意度調查及分析

　　ISO9001質量管理體系的推行要綜合考慮多種要素。例如：企業的性質、公司的規模、現行質量控制的狀況、產品的市場訴求情況等等。

　　ISO9001質量管理體系推行分哪幾個步驟?

　　ISO9001認證要經過以下幾個步驟a)體系診斷;b)標準的宣貫;c)體系文件編制;d)文件運行;e)內部審核;f)管理評審;g)通過外部審核，獲取證書等基本步驟。

　　現說明如下：

　　1)最高管理者(即領導)的重視是認證工作成功的關鍵。企業管理者應該有超前的質量意識，ISO9001質量管理體系標準是多個先進國家管理經驗的總結，對各行業的質量管理工作都有很強的指導性。而最高管理者在認證中始終處于核心領導作用，高層管理者對本企業的基礎設施、資金、資源、人員素質及認證成功的保障特別重要。標準中多處提到最高領導者作用，因此推進ISO9001認證工作乃至體系的有效運行，領導的作用是至關重要的。

　　2)詳細調研，周詳策劃并制訂認證工作計劃是體系有效運行的重要環節。策劃一般包括幾個方面：a、企業管理者要結合自身特點充分調研，找出差距。b、選擇適當的咨詢機構和認證機構;c、進行全員質量標準知識培訓及宣導;d、制訂質量管理體系文件;e、進行監測和測量;f、內審;g、管理評審;h、不符合、糾正與預防措施等。

　　3)培訓推行骨干，確保體系有效運行。目前從行業內推行ISO9001質量管理體系的情況來看，有些企業不是很理想，生搬硬套的多，有效運行的少。因此，要使ISO9001質量管理體系真正有效推行，就應該使員工具備一定的質量管理能力，就必須建立培訓機制。

　　4)編寫管理手冊及程序文件：企業在啟動ISO9001質量管理體系前應成立質量管理推進小組，專門負責有關質量管理體系的建立、實施和認證等事。

　　5)有效使用監測、內審、管理評審等手段，及時糾正存在的問題，制訂糾正/預防措施，防止類似的事情發生或再次發生。ISO9001整個標準自始至終貫穿了一個通過PDCA的管理模式建立持續改進的機制。

　　ISO9001質量管理體系認證是項綜合性較強的過程，只有我們嚴格執行ISO9001認證的以上步驟，才能見到實效。

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