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管理進步最有效的方法就是不斷改進路面以保證人們不因路面有問題而滑倒。這里的路就是制度和規范，修路就是制度建設。因此，新版iso9001標準改版就是修訂公司前進的“路”。
著名管理咨詢專家劉光起先生說：管理就是管出道理，道理就是規則規范。新版的iso9001標準是應時代的發展而生的，我們因此可以用現代的眼光看待他。
2017年04月12-13日上海賽學企業管理公司為博旎福際(上海)閥門有限公司進行為期2天的2015新版iso9001體系認證改版培訓。
博旎福際(上海)閥門有限公司，是由美國Bonney Forge公司和意大利BFE公司共同投資組建于上海青浦工業園區的閥門制造企業。公司主要生產常溫、常壓下，液態介質使用的各種規格的鑄鋼閘閥、截止閥、止回閥。公司已通過了ISO9001：2008質量體系認證，并且通過了美國石油協會API 600和API 6D認證。產品全部銷往美國和歐洲市場。
對于那些人員多、分支機構多的大規模企業要執行力落實到位，就要著加強組織的可控性和行動的有序性。在ISO9001體系改版升級中，對于如何提升企業執行力這個問題，在企業的管理實踐中，通常都采取有效監督、不斷跟進、充分授權等措施，這對于規模比較小的企業來說要容易一些，也容易取得成效。但對于分支機構遍布全國的大規模企業，以上措施實行起來就比較有難度了，如何對區域性的分支機構組織充分而有效地授權?如何對逐漸膨脹的各級組織進行有效監管、發現執行過程的漏洞?如何保持各部門步調一致，對市場作出快速反應?如何在不影響員工業務水平的前提下，合理控制培訓成本?這些影響到員工執行力的關鍵性問題成為許多大型企業管理層急于解決的問題。這些問題解決不好，不但不能解決員工執行力如何提升的問題，而且還有可能帶來企業危機。
新版iso9001標準此次改版就是考慮到了組織及其環境這個條款，我們通�？梢赃@樣看：
組織環境的概念 組織環境是指對組織建立和實施組織的目標和戰略有影響的內部和外部因素的結合。所以根據概念可知，組織環境可以分為內部環境和外部環境： a、內部環境：常常指組織的使命、資源和組織的文化等等。要明確要求基于風險的思想，以支持和改進對過程方法的理解和應用， 更少規定要求， 更少強調文件化， 改善對服務業的適用性， 要求需要定義QMS的界限。
新版標準中的7.1.6組織的知識很多人不能理解。上海賽學為大家講解簡單的案例分析。
不管我們把一件事情做的怎么樣，是成功還是失敗，都能從中學到東西。一個懂得學習的人會進行認真總結，一個杰出的企業會把做完的事情系統化。很簡單，以寫說明書為例。微軟的說明書都非常厚，因為它在實踐中不斷總結經驗，而國內企業生產的如果同樣的產品，說明書肯定是一本小冊子。我們總覺得這么簡單的東西哪里需要寫的這么詳細，這簡直就是浪費時間。其實在一片沒有路的土地上，開辟一條路是花費時間的，如果我們把自己走過的路進行歸納和總結，可以讓別人踩著自己開辟的路走過去，就能給別人節省很多時間為社會創造財富。如果每個人都想自己開一條路，不管是羊腸小道，還是崎嶇山路，只要自己覺得能過去就行了，并不考慮后人怎么走，那我們的社會永遠不會進步。
把每一件做過的事情都形成系統的習慣，并不是一件容易的事情。因此，新版iso9001轉版咨詢工作要趁早進行。質量管理的優化不是一朝一夕的事情，三個月是養成習慣的最佳時間。其實，用新版iso9001-2015標準給工作程序建立制度的過程，就是工作系統化的過程，我們就會不自覺的用制度約束自己，警示自己，督促自己，把工作做好。 |
