上海三斯電子有限公司啟動2015版iso9001認證輔導

　　2017年01月10日上海三斯電子有限公司啟動2015版iso9001認證輔導。三斯集團創立于1997年，總部位于上海曹楊高新技術經濟發展園區。產品和服務涵蓋電梯行業、風電行業、醫療器械、交通運輸等領域。
      
　　隨著全球化，國際化戰略發展目標的推進，三斯已發展成為由多家企業組成的大型工貿集團公司。其主要成員企業包括上海三斯電子電器技術有限公司、上海三斯電子有限公司、上海三斯風力發電設備銷售中心、江蘇三斯風電科技有限公司等。

　　多年來，我們秉持著“ 專業Specialty、成就Success、分享Sharing”的理念，以“持續創造價值，成就百年基業”為愿景，堅持誠信經營，重視企業對社會、對環境的責任，實現生態、經濟和社會的可持續發展。

　　集團根據“十二五”戰略規劃，調整產業結構、產品轉型和技術升級，著力加強自主創新，加快形成新的自主技術，以實現跨越式發展，形成了科技研發——生產制造——銷售貿易一體化的完善經營體系。

　　未來，三斯將繼續全面推進規模化 、精品化、品牌化產業戰略，全力打造規模一流、品牌一流、團隊一流的具國際競爭力的集團。

　　現在很多公司的知識管理都做的不理想。核心員工離職,企業知識資產流失,如何解決這個問題?人力資源專家說建立知識管理體系,可是知識管理體系到底怎么建立?我認為利用ISO9001體系可以有事半功倍的效果.因為當一個管理體系模式化以為一切便觸手可及。銷售部門的知識管理怎么推行呢?

　　眾所周知，銷售公司的知識管理比較難。銷售通常會給公司帶來直接收益的部門，所以特別牛，對于知識管理經常不屑一顧。但銷售部門的知識管理對企業又非常重要。經驗的分享和傳承可以幫助公司擴大銷售額，提升效益。

　　和大家分享兩個不花錢的知識管理的小秘密：

　　1.簽單銷售總結。每簽成一單，必做書面、理性的總結。如積累100個簽單經驗總結，裝訂成冊。新人入職后看完100篇總結是非常有用的。

　　2.每次培訓。要寫成書面的培訓總結，最后變成公司的招式大全的武功手冊、武功秘籍。

　　需要注意的是這個必須是銷售團隊的一把手直接推動和示范。人力資源和知識管理的人來做，基本沒戲。必須形成硬性制度，強勢堅持執行。銷售團隊的一把手直接把關，并且作為第一責任人。

　　當然簽單總結怎么寫也是極其重要的，如果變成了形式主義就不好了。對于銷售人員除非得到甜頭，不然極少有人寫。所以初期一定是銷售一把手強力貫徹，一定大有苦頭。等到了有20篇-30篇的樣子，打擊就會嘗到甜頭了。

　　上海賽學企業管理有限公司致力于中小企業的推行新版iso9001體系認證的時候將知識管理不是口號而是實際應用到公司的運行管理中。很多公司一有新員工入職就來上海賽學上iso9001標準培訓，因為時代變了，短短兩天時間學會幾十年公司推行iso9001認證的歷史，學到前輩數十年的質量管理的精華，還不劃算嗎?