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2017年01月20日上海華明高納稀土新材料有限公司順利啟動iso質量體系轉版輔導。上海華明高納稀土新材料有限公司成立于2006年2月23日，是由超細粉末國家工程研究中心暨上海華明高技術集團有限公司與華東理工大學科研骨干人員共同投資組建的高新技術企業。公司以稀土粉體顆粒性能控制專利技術為核心，以超細粉末國家工程研究中心的工程技術為技術依托，致力于高檔稀土粉體新材料的研發、生產和銷售。
發展至今，公司擁有一整套的稀土功能粉體材料生產技術，可生產特種顆粒性能的稀土鹽類、特種顆粒性能的稀土氧化物、稀土拋光粉、稀土催化劑載體、稀土熒光粉等無機稀土新材料產品，滿足光電子、精密陶瓷、催化劑、涂料等行業的需求。
公司自成立就本著“創新是企業發展的動力，注重技術力量的建設與發展。于2008年底通過上海市認定，確定為“高新技術企業”。公司重視知識產權保護，已申請多項專利;其中自主研發研發的銳拋牌高精度稀土拋光粉已通過高新技術成果的轉化項目，并評選為上海市重點新產品。
風險管理由來已久，近些年來更是逐步成為了國際上關注的熱點，在一些發達國家，風險管理不僅在理論上發展迅速，而且很多企業都已認識到風險管理的重要性，越來越多地將風險管理應用到企業管理的各個方面。在我國，風險管理理論的發展及應用相對滯后，有相當一部分企業普遍存在風險管理意識不足，缺乏風險策略、風險管理較為被動、缺少風險管理專業人才，以及風險管理技術、資金不足等問題，主要表現在企業戰略與風險管理不匹配。我國眾多企業在戰略目標的制定上有一個很大特點就是急于求成，希望以最快的方式獲得回報。
企業現有風險管理多為事后控制，對風險缺乏系統地、定時地評估，缺少積極的、主動的風險管理機制，不能從根本上防范重大風險以及其所帶來的損失。
重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略。在已實施風險管理的企業中，有很大一部分企業更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統、整體性地考慮企業風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業整體風險管理的效率和效果。尚未形成企業的風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持。企業內部缺乏對于風險信息的統一認識，風險信息的傳遞尚未有效的協調和統一，對于具體風險，缺乏量化和信息化的數據支持，影響決策的效率和效果。 風險管理職責不清。企業現有的風險管理職能、職責散落在各個部門和崗位之中，缺乏明確且針對不同層面的風險管理的職能描述和職責要求，考核和激勵機制中尚未明確提出風險管理的內容，導致缺乏保障風險管理順利運行的職能架構。
上海賽學企業管理有限公司致力于中小企業的推行iso質量體系轉版輔導的時候將風險管理不是口號而是實際應用到公司的運行管理中。不斷健全風險管理組織體系,明確組織中各個層面在風險管理中的地位和職責,大力加強風險文化建設,不斷完善管理流程,高度重視信息系統建設,加強戰略風險管理控制,實現對風險的規避和控制,保障公司健康穩定持續地發展。使企業的質量保證體系擴大到大質量觀下的戰略管理中去。
風險管理的到來對iso9001標準的推行有著劃時代的意義。 |
