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上海賽學第257期ISO9001內審員培訓班順利開班

   內審員培訓,上海內審員,ISO9001內審員培訓,ISO9001認證
   2014年08月23-24日上海賽學第257期ISO9001內審員培訓班順利開班。
     內審員培訓
   本次ISO內審員培訓班由資深講師馮老師主講。馮老師說,在你的“人生存折”中,除了金錢、專業知識,你有多少人脈?你的“人脈競爭力”有多強?一個人賺的錢,12.5%來自知識,87.5%來自關系。馮老師站在產品產生、形成、實現的全過程,結合企業各個系統的專業知識經驗給質量管理在21世紀的企業一個全新的講解,使人耳目一新、非常接地氣。 質量管理體系任何組織都需要管理。當管理與質量有關時,則為質量管理。實現質量管理的方針目標,有效地開展各項質量管理活動,必須建立相應的管理體系,這個體系就叫質量管理體系。通常公司的內審員是公司高層最看好的領導接班人。因此,內審員在培訓上也是要循序漸進,并且將基礎打扎實。這也是眾多公司選擇賽學作為其上海質量管理認證培訓基地的原因。
   什么是高質量?一分錢一分貨就是高質量?這個觀點其實是很片面的,真正意義上的高質量是有助于降低成本的。麥肯錫集團曾做過一項調查,質量管理優秀的企業與管理較差的企業相比,次品低于后者的20倍,而其產品中被認為超過競爭要求的數量則為后者的兩倍甚至更多。“優質”企業和“欠佳”企業都顯示,質量管理直接關系到利潤和銷售額的增長。
   現實中,我們對高質量、低成本理解的貧乏是很廣泛的,以至于大部分企業嚴重低估了不良質量的實際成本。根據質量問題與發現階段10倍法則,如果一次就將產品設計準確,我們就將節省重新設計、返工、呆廢料、維修等多項工作的所有成本。
   豐田、摩托羅拉這些早已建立質量改進過程的企業,通過使用質量管理,消除不良質量成本被證明是一個有競爭力的戰略。通過質量改進使企業可以鑒別并量化那些至關重要的質量管理流程,能夠帶動生產效率的提高,消除了失誤、非增值活動和浪費,企業資源的利用會更加充分。
   中國產品的成本優勢已經觸到了天花板,走到了盡頭,我們再沒有辦法越過這個成本了。中國的不少企業如今可謂是到了一個內憂外患的境地。對外,在WTO環境下,出口是中國企業的主要話題,但今年來,技術、標準、環境等一個個壁壘導致貿易摩擦層出不窮。對內,汽車、鋼鐵等不少產業出現過剩,面對過剩的危機,企業又該怎么辦?要從貿易大國走向貿易強國,我們就要有新的競爭戰略,就是打造中國企業新的競爭力——質量競爭力。
   隨著經濟全球化的發展,企業面對的競爭環境和挑戰較以往發生了巨大的變化。在21世紀的競爭格局下,只有那些達到或超過全球標準的企業才會獲得戰略競爭力。所幸的是,不少企業管理層已經開始行動了。他們視質量為競爭工具,關注質量改進、質量管理,并嘗試把它同企業戰略結合起來。努力通過質量管理的加強,降低成本、提高盈利能力,以此來提高企業抗衡市場的能力和持續競爭的優勢。
   所以,質量管理培訓至關重要。最基礎的就是在ISO9001認證貫標中用心進行ISO9001標準培訓和內審員培訓
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郵編:201109

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