2014年08月07日賽學改良式的ISO9001質量認證模式受到虹口區的正聯盛青睞

　  2014年08月07日位于虹口區的上海正聯盛建筑工程有限公司特邀上海賽學為其進行ISO9001認證輔導工作。上海iso9001認證公司很多，在眾多公司中正聯盛獨具慧眼挑選上海賽學作為ISO9001質量認證輔導咨詢公司。賽學最擅長的是將ISO9001質量認證中的流程管理作為企業贏得持久的競爭優勢。
　  許多成功的大跨國公司的共同之處在于，它們堅信追求卓越流程和在現有的流程中做得最好是贏得持久競爭優勢的關鍵。通過不斷發展完善優秀的業務流程保持企業的競爭優勢。致力于卓越流程的企業比其他企業會更明確怎樣組織和管理其企業流程。它們的競爭哲學不僅基于優質的產品，而且基于卓越的流程。
正聯盛建筑工程公司于2006年成立，具備成熟的消防裝修工程設計、施工、安裝能力，配備有消防專業施工隊伍，以完善、專業的管理體制保障所承接消防工程系統的安全運行。
　　上海正聯盛建筑工程有限公司以“工程質量第一、信譽為保證、真誠服務”為宗旨，并一以貫之。公司管理嚴明、職責明確，保證施工質量。
　　隨著上海正聯盛建筑工程有限公司業務的不斷擴大與發展，正聯盛已具備了一定的規模，積累了豐富的施工經驗，主要業務為消防和二次裝修。為了適應內外部環境的變化、保持企業的健康和持續發展，引進了各種管理理念和方法，以改善和提高管理水平。最先進行的是ISO9001質量認證。
　 ISO9001質量認證是建筑施工企業申請質量體系認證多數選擇的一種質量保證模式。“內部質量審核”這一要素是否能夠得到有效的實施,是貫標中要特別關注的問題。因此,牽住了“內部質量審核”(以下簡稱“內審”)這個“牛鼻子”,質量體系的建立、鞏固和發展等一系列的問題也就迎刃而解了。
　  要抓好內審,首先就要認識到它是企業內部為審核自己所建立的文件化的質量體系是否符合ISO9001質量認證標準、質量手冊等質量體系文件,以及是否得到了有效實施的一系列活動過程。這個過程包括內審要素實施的總過程和每次內審任務的實施過程。總過程為:從程序的文件化開始,到年初內審總計劃的制定,再到每次內審活動的執行,直至年底內審年度報告的完成,結束一年的內審計劃;每次內審任務的實施過程為:從編制當次的內審活動計劃開始,到現場審核,再到對現場審核中發現的不合格項的糾正措施的實施情況進行追蹤審核,直至每一個發現的不合格項都已得到徹底糾正,封閉為止。認識了這個過程,工作就可以開展起來了。
　  為了使iso9001質量認證管理解決方案順利實施，通常會采取一些輔助手段。賽學認為質量體系管理系統的實施是管理變革落地的以個重要的助推器。所以iso9001培訓至關重要。進行iso培訓必須將標準和公司實際情況結合起來才能培訓的好，有效性才能提高。上海賽學吸取了很多培訓公司的優點改良了以往死沉的ISO培訓方式，將電影和內審員培訓結合起來，生動易懂。這也是越來越多公司選擇賽學作為iso9001認證公司的伙伴的原因。

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