本文關鍵詞：職業健康安全管理體系認證，質量管理體系，ISO9001認證

　　企業并不缺少制度條文，為什么管理工作仍然不能井然有序？企業也不缺少用人機制、激勵機制和溝通機制，為什么內部工作仍然漏洞百出？
　　這是賽學公司咨詢師們在給企業輔導的過程中經常遇到的問題。這個涉及到公司的資源系統和管理系統究竟如何完美的對接的問題。要解決這些問題，必須做到人、物、事和管理的完美結合，通過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節，通過有效的資源調配與過程指導，促使人員效率化、工作條理化、管理規范化。而這一切，均來源于高超的的策劃和公司高層領導的配合。2014年05月20日上海賽學再次簽約上海倫明建設（集團）有限公司開展職業健康安全管理體系認證轉版輔導，將ISO9001認證標準和ISO14001認證標準與職業健康安全標準按照效率和有效的原則盡可能簡化。
　 　 　 　 　 　
　　上海倫明建設(集團)有限公司，2002年成立，2011年獲批房屋建筑總承包一級，兼具消防，安裝，裝飾裝修等專業分包資質。2012年實現集團化，旗下具投資、勞務、材料、房地產開發等多家子公司。2013年注冊資金9800萬，年完成產值30億。管理人員團隊超300人，其中一級注冊建造師25人，二級建造師20人，高級職稱50人，中級職稱100人。學歷普遍在大學以上。公司立足上海，面向全國，各大省會城市均有大型項目承接在建。在鄭州，南昌，長沙等地承接超高層地標性雙子塔建筑工程，在合肥，揚州，丹陽等地承接大型商品房項目。在上海承接地鐵，交通樞紐，商業中心等高端項目。代表性工程包括“綠地中央廣場”，“南昌麻丘未來城” “上海日月光中心”等多處大型CDB綜合性商業建筑工程,“揚州運河東郡”，“合肥濱水花都”等大規模住宅群。在上海先后承接“申能能源中心”，“滬太路交通樞紐”，“三林保障房交通樞紐”，“9 10 12號線多處車站及停車場”等大型公用建筑。其中申能能源中心，滬太路交通樞紐工程分別獲得2011年和2012年白玉蘭獎項，三林保障房交通樞紐為上海重點工程。外省市各大項目均獲當地市級或省級獎項。公司的經營理念是以質量為導向，服務為宗旨。為了不斷提升公司的管理水平，創建“ 倫明建設”品牌，公司把全面與國際標準接軌，作為加強企業管理的工作目標。公司在賽學咨詢的幫助下2006年9月通過了了ISO9001認證，ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系的認證審核，獲得了認證證書�！　�2009年8月再次在賽學咨詢的幫助下通過了ISO9001認證、ISO14001認證、OHSAS18001認證審核，獲得了認證證書。在建項目推行“施工現場安全生產保障體系”。公司歷經十年奮斗，將一如既往的堅持質量第一，信譽第一的宗旨，積極創新，精益求精，為廣大客戶提供一流的服務和高品質的產品�！�