我國的大多數企業，由于長期以行政的人事管理代替人力資源管理導致的缺乏人力資源規劃、缺乏科學規范的員工績效考評標準和程序，強調單一的物質激勵而缺乏后續支持等，人力資源危機頻頻出現，如何挽救企業的人力資源危機是每個企業都應關注的焦點。下面就來介紹下人力資源危機的主要表現。

　　人才大量流失

　　人才是企業競爭力的主要源泉，企業的核心競爭力的建立以具有開拓意識的人才為基礎。核心員工的大量流失，一方面破壞了企業固有的結構和合作模式，造成人才的不足，另一方面，流失的員工很有可能被競爭對手接納，不但增強了競爭對手的實力，而且很容易導致企業技術訣竅和商業機密的外泄，對企業造成巨大的沖擊。

　　中高級職業經理人是企業的骨架，一旦成建制流失，勢必給企業帶來極大損失，甚至傷及元氣。近年來，隨著企業競爭的加劇，我國企業內部高級職業經理人集體叛逃事件時有發生。簽訂在一定時期內的“同行避止條款”、企業隨時檢查薪資福利方面在行業中處于什么樣的水平、企業是否擁有留人和用人的環境、企業戰略和愿景是否能夠得到認同，都是解決人才機集體流失的有效措施。如20世紀90年代，小霸王產品家喻戶曉，但在1995年，由于當時的總經理段永平與股空方在經營觀點上出現重大分歧，另立門戶，創立了生產同類產品的步步高，并帶走了一批技術骨干和經營管理人才，小霸王迅速跌入深淵。

　　人才大量流失的原因：

　�、倨髽I財務狀況不好，效益不佳，前景黯淡;

　�、谄髽I缺乏對員工的有效激勵，員工報酬長期得不到提高，升遷緩慢;

　�、酃蓶|與經營管理層之間，以及經營管理層與員工之間關系不和;

　�、芷髽I缺乏有效的學習和培訓機會，員工素質難以得到提高;

　　⑤企業文化建設滯后，企業凝聚力不強;

　�、薷偁帉κ只颢C頭公司以優厚的待遇吸引人才，外在的挖角現象嚴重。

    上一頁：產品危機的預防與處理(一)
    下一頁：危機管理要遵循哪些原則