關鍵詞：ISO9000培訓|ISO9000培訓機構|ISO9000培訓故事|ISO9000培訓案例

　　在我們的ISO9000培訓中經常會有一些小故事來啟迪學員們的學習態度，其中有一個故事很經典：

　　有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。

　　美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”

　　這個ISO9000培訓故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。

　　我們賽學致力于ISO9000培訓，我們親眼目睹了ISO9000認證市場的飛速發展，但是很多ISO9000培訓都沒有達到預期的效果，很多ISO9000培訓公司只是曇花一現很快就凋零。為什么會出現著這種現象呢?細細思量，我們歸納了一下：

　　(1)單純的學習西方的管理制度，生搬硬套。ISO9000質量認證雖然對中國的企業有很多借鑒意義，但很多東西要適合中國國情才能為我所用。

　　(2)過分強調經營經驗和謀略，不能很好的聯系實際，導致看上去很美，難易適應變化中的現實。

　　(3)籠統的介紹一些現代企業的經驗，過于瑣碎和感性，沒有上升到理論聯系實際的高度，無法對眾多中小企業產生普遍的意義。

　　這需要我們這些ISO9000培訓機構有一顆奉獻和超越的心去對待。這是一個策劃的時代。作為中高層管理人員在選擇ISO9000培訓機構的時候也應該有所策劃。咨詢師是不是有本行業的經驗?是不是能夠提出解決問題的思路?是不是有創新的思路?沒有企業不想做大，沒有企業不想做強，我們要用好咨詢師的策劃思維和看準把握住機會。不要讓機會從指縫中溜走。

　　ISO9000培訓成功始于好的策劃。古人云：凡事預則立，不預則廢。ISO9000策劃是一座跨時空的橋梁，把現實和未來有機的來凝結起來。一個好的策劃同時也決定了企業的前途和命運。ISO9000體系認證涉及了很多學科的綜合性科學，最大程度的體現管理的包容性。因此做好ISO9000培訓的老師需要掌握更多的知識才能融會貫通，將枯燥的標準融入到ISO9000培訓故事和ISO9000案例中去，再從故事和案例中提出問題讓學員們用標準的眼光去分析得出結論。賽學愿意與大家共同學習。

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