ISO9001質量體系認證,iso9001質量管理體系,ISO9001質量認證,上海ISO認證機構

    中國家具業在二十世紀末期得到迅猛發展，涌現出一大批專業化規模化現代化的中大型家具公司。
　　二十一世紀家具市場已從需求大于供給的賣方市場變為供給大于需求的買方市場，消費者對家具的需求更看重的是品牌和質量。
　　家具業是典型的消費需求引導和制約生產的行業，生產廠家為在激烈的競爭中獲得生存和發展不得不從“量”的最大化，改變為“以質為本謀出路”的管理思想。但在質量管理方面，很多企業管理人員走進了誤區。
　　 一、重形式，而脫離了公司的實際情況。眾所周知，ISO9001質量認證是國際上共同認可的標準化質量管理體系，通過ISO9001質量體系認證便獲得產品走向世界的通行證。一些家具廠未建立切實可行的質量管理保障體系和制度，而是照搬照抄標準條款，結果是產生一大批無法操作的程序和文件，雖取得ISO9001質量體系認證資格證書，但品質管理和控制仍未改善，產品質量仍未得到真正的提高。
　　 二、虎頭蛇尾的ISO9001質量認證現象。公司建立初期，企業領導者對質量要求較高，抓得較緊，但公司一旦做大了，卻出現了力不從心的“管理瓶頸”。究其原因，一是經營者管理理念跟不上企業的發展;二是不愿投入更多的管理成本，吸納專業的品質管理人才、組建專業的品質管理團隊;三是品質管理專業人才匱乏，很難招聘到既精通生產工藝、加工檢驗標準，又具有現代化、科學化的品質管理理念和管理辦法。
　　 因而很多家具廠發展到一定規模后，在品質管理方面出現了虎頭蛇尾的宭相。
　　 三、管理者品質觀念提升了，卻忽略全員ISO9001質量體系認證建設。企業管理層的工作人員的品質意識得到加強和提高的同時，卻忘記把這種理念向組織各個部門人員傳達和要求，或傳達、要求的不夠，只是在形式上作要求，而不在日常工作中加強督導。只有全員參與到品質管理中，不斷提高品質意識，才能真正提升企業品牌。
　　 四、撿到芝麻，丟了西瓜。改善品質，必然要投入品質成本，包括品質管理人員的招聘和培訓、檢驗及檢測儀器的購用、對員工的定期培訓，品質統計分析、不合格項的整改等。企業高層管理者對這部分品質管理成本看得比較清楚，也控制得比較嚴，把必要的品質建設投入，列為可有可無的范疇中，嚴重影響和制約了品質發展。而生產過程中造成的大量品質不良所產生的品質成本，企業管理者卻看不清楚或忽略了。事實上，生產過程產生的“可控品質成本”遠遠大于品質管理需求成本。這樣就造成品質實際成本遠遠大于品質管理需求的計劃成本。　當然，當今許多家具廠都成立了品質管理歸口部門-----品管部，由品管部具體執行品質檢驗、控制、預防職能，大大降低了生產過程的“可控品質成本”。
　　但僅有品質管理部門而無企業最高管理者大力支持和全員參與，品質提升是不可能很好的進行。
　　所以，品質管理應該落實到各個部門的日常工作中，延伸到每一個影響品質的要素中，具體到每次質量異常的處理、糾正、預防中，把品質意識深入到每位企業員工的心中和行動中，才能使品質管理發揮出更大的績效。
　　賽學擁有權威的ISO9001質量體系認證咨詢輔導專家幫助企業建立最適合自身發展的管理體系。